Toda organização tem algumas funções. Entre eles, o mais complicado é a função de pessoal. Essa função está preocupada em resolver com as pessoas e garante que elas sejam capazes de realizar as tarefas atribuídas a elas. Apesar de tudo, a função financeira cuida do dinheiro, que é adquirida de diversas fontes. Os lucros são o motor do avanço e desenvolvimento dos negócios. Para tornar-se bem -sucedido nos negócios, você precisa assimilar essas funções. Mantenha investigando pra aprender a administrar um negócio de forma eficaz.
Os lucros são o motor do progresso
Enquanto diversas empresas globais estão brigando para acrescentar seus negócios com lucro, o desenvolvimento da receita por si só não é suficiente pra suportar uma corporação. A recessão diminuiu a busca por marcas premium e os freguêses negociaram genéricos, rótulos particulares e escolhas mais baratas. Outras organizações estão estagnadas ou perdendo dinheiro, e muitos líderes estão buscando crescimento pela expansão das linhas de produtos existentes e entrando em novas regiões geográficas. No entanto isso é progresso? O progresso precisa ter significado de mais, não menos.
Estrutura organizacional
A suporte organizacional de uma organização impõe como as pessoas trabalham dentro de um negócio. Uma infraestrutura organizacional eficaz facilita a legal comunicação e simplifica os relacionamentos de relatório. Assim como resulta em corrimento de trabalho eficiente e produtos competitivos. À proporção que uma organização cresce, a gerência deve resolver como organizar teu povo pra preservar a eficiência. Listados abaixo estão os principais tipos de estruturas organizacionais e como elas afetam seus negócios. Por aqui estão algumas diretrizes a seguir ao resolver sobre o assunto a excelente suporte para o teu negócio.
As estruturas baseadas no mercado integram funcionários de acordo com seus serviços ou produtos. As divisões baseadas no mercado têm maior liberdade e são responsáveis por manter toda a organização atualizada a respeito de as modificações no segmento de público. Normalmente, essa suporte é mais flexível, no entanto muita independência pode elaborar sistemas incompatíveis e duplicação de atividades. É proveitoso no momento em que é preciso especialização específica em uma área específica. Além do mais, permite que os funcionários se concentrem no setor em típico. Há muitos prós e contras de cada tipo de infraestrutura organizacional.
Funções
As funções fundamentais de um negócio são geração, distribuição e finanças. Cada atividade tem um propósito diferente, contudo todos são interdependentes e contribuem pra realização do objetivo geral da organização. Este processo é chamado de ‘cadeia de meios finais’. Um negócio bem -sucedido depende de todas as tuas funções que funcionam com competência para fornecer bens e serviços que satisfazem os compradores. As seções a acompanhar discutirão as imensas funções de negócios e como cada atividade auxilia pro sucesso da organização.
Como o nome indica, uma corporação é uma atividade econômica que envolve geração, distribuição e troca de coisas para lucro. Em termos fácil, os negócios são a compra e venda de bens e serviços pra obter lucro. Estas atividades são chamadas de funções de negócios e adicionam o seguinte: Compra de matérias -primas, componentes, peças de reposição, processos de marketing, desenvolvimento de produtos e operações e compra de ativos móveis e imóveis. A tabela de funções de negócios é infinita.
Recursos
Se você é um empreendedor ou proprietário de uma pequena organização, poderá aprender muito sobre o assunto correto comercial consultando referências confiáveis. Os seguintes recursos fornecem informações sobre isso direito comercial que podem ajudá -lo a navegar no universo complicado e muitas vezes ambíguo dos negócios. Esses recursos fornecem informações a respeito justo comercial, incluindo temas que variam de financiamento a certificação e bem mais. Diversos são gratuitos, sempre que outros exigem uma assinatura ou compra. Existem muitos recursos on -line disponíveis, para que você possa encontrar os detalhes necessárias para tomar uma decisão informada.
As corporações empresariais têm vários recursos diferentes, incluindo dinheiro, trabalho, ativos tangíveis e capital humano. Gerenciar esses recursos verdadeiramente é crítico para garantir que seus negócios permaneçam competitivos e bem -sucedidos. Além disso, ajuda você a otimizar seu modelo de negócios. Dominar seus recursos é fundamental para o sucesso, desta maneira você tem que analisá -los cuidadosamente. Você tem que aprender o que eles são, como este como usá -los. Se não o fizer, você poderá perder dinheiro a alongado tempo.